Projekt­referenzen

ausgesuchte, erfolgreiche Projekte

Projekt­manage­ment

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Das Management von Projekten begleitet mich schon meine gesamte berufliche Laufbahn als Manager. Angefangen von der Einführung und Weiterentwicklung eines neuen Vertragsverwaltungssystems über die Entwicklung und Implementierung von Webanwendungen bis hin zur Konzeption und Einführung von SAP FI/CO in DACH. Dabei bin ich schon früh mit der Idee agiler Softwareentwicklung in Kontakt gekommen und habe in Folge auch meinen Managementstil entsprechend adaptiert.

Das Framework SAFe® verdeutlich eine Idee wie "Agile", ergänzt durch bekannte Methoden des Lean Managements, auf die gesamte Organisation ausgedehnt werden kann (Agile@Scale). Dabei geht es vom Operationalisieren der Strategie mit Hilfe von Methoden wie dem Lean Start up über ein agiles Produktmanagement mittels Design Thinking bis zur Umsetzung der Anforderungen auf Basis von Scrum. Das durchgängig beherrschende Thema ist der Fokus auf die aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnisse.

Projekt­liste

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Strategie & Unter­nehmens­führung

  • Restrukturierung und Geschäftsführung einer Einkaufsgesellschaft (GmbH)
  • Strategieentwicklung zur Digitalen Transformation eines Geschäftsmodells

Finanz

  • Digitalisierung Rechnungs­eingangs­prozess und Eingangs­rechnungs­archivierung (Belegvolumen > 100.000 im Jahr)
  • Konzeption & Einführung CRM (SalesForce)
  • Entwicklung eines SAP FICO "Core models" für die Gruppe
  • Einführung SAP FICO in DACH

Marketing & Vertrieb

  • Implementierung Marketing-Automation (Pardot)
  • Einführung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen
  • Konzeption und Einführung eines ereignisgesteuerten Informationssystems (SMS, Email) für Kunden und Fahrer
  • Einführung eines Kundenportals
  • Konzeption und Implementierung eines online Reportingtools für Fuhrparkmanager

Interne Prozess­optimierung

  • Konzeption und Einführung MS SharePoint
  • Einführung Vertragsverwaltungssystem (Individualsoftware) in DACH

SAFe Schul­ungen und Zertifikate

Projekt­beschreibungen

Ausgangssituation

Der Auftraggeber hat sich an einer Einkaufsgesellschaft beteiligt.

Auftrag

  • Restrukturierung und Geschäftsführung einer Einkaufsgesellschaft (GmbH)
  • Strategieentwicklung zur Digitalen Transformation des Geschäftsmodells
  • Entwicklung und Umsetzung der Roadmap

Zielsetzung(en)

  • Finalisierung der Ausgründung
  • Verbesserung der operativen Effizienz
  • Digitalisierung des Geschäftsmodells
  • Ausbau des Produktangebots